近年来，在北京的三、四环之间新竖了无数巨大的广告牌，硕大的“总部基地”和“ABP”傲视着街道上川流的行人。
2005年，“总部基地”已经成为北京地产界，特别是写字楼行业内的一个神话。在第八届中国国际科技产业博览会上，“总部基地”和总部经济是最热门的话题。

　　当2003年6月，以发展和实践总部经济理论的总部基地在丰台桥南地区诞生的时候，南三环以外在北京人的印象中还是最不发达的地区。现在，总投资80亿、占地1000亩、拥有500余栋总部楼的总部基地已经颇具规模。在已经完成的300多栋总部楼中，一期全部交付使用、二期销售一空、三期预售过半……

　　谈起这些，英国道丰国际集团亚太区总裁、中国北京总部基地董事长许为平平和的语气中也不免露出一丝掩饰不住的自豪和成就感。
虽然在业内被视为将总部经济概念、丰台科技园招商、商业地产开发、企业入驻北京需求等多方面巧妙地糅合起来而成功的地产高手，但在接受早报记者专访时，许为平一直强调的是，“总部基地不是开发商”。

　　打造总部经济新概念
　　记者：现在总部基地在北京名声很大，但一般人并不了解总部基地这个概念下都包含了什么？

　　许为平：企业总部群聚是新经济发展的一种潮流，而总部基地项目的成功说明符合了这种潮流的需要。总部有总部的性能，就像我买一个手机有手机的性能，买一个录音机有录音机的性能，总部的性能就是企业入驻总部基地以后，不仅仅是有一个安身之地、有一个办公的地方，更重要的是进入了一个有经济氛围的地方。

　　但是因为我们这个总部基地不是在中关村，不是在CBD，没有原始的无形资源，一切都是在白纸上描画出来的。

　　我们在定策划的时候说别的都是优势，就两个字是劣势，你知道是哪两个字吗？丰台！没有总部基地的时候，你去过丰台几次？连我自己也没去过。在5年前，丰台这两个字意味着一个很大的劣势。但是你如果知道总部基地四个字，就算最后知道总部基地是在丰台。事实上丰台已经不重要了，重要的是总部基地四个字。这就是把劣势转为优势。

　　总部基地不仅仅是解决办公楼。开发商的业务就是盖房、卖房，我的兴趣点不在办公楼上，所以500栋楼只是我的样板，是我的外表，我还要塑造我的内在、我的灵魂。

　　记者：那么，总部基地的内在和灵魂是什么呢？

　　许为平：大量的商业化公司进驻总部基地，我们要进行社会化的服务。这个服务当中要建立资产管理机关，把大量的总部基地入驻企业的资产投入到有序的经济管理中去，而这个管理在传统的经济管理中是没有的，事实上现在每一个企业都需要，所以这也是称之为总部基地的一个新的特色。

　　记者：资产管理要怎么运作？

　　许为平：总的来说，就是把所有基地企业的存量资产通过管理变成流量管理。

　　在政府允许、合法的范围内，通过把存量资本转化出来：投资一栋总部楼，是不动产，投资以后还要参与资本运作，所以研发总部楼还是一个正在流通的资本，不仅仅是保证了它的办公和研发作用。所以我们经常说总部基地的楼是总部的外表，内在就是把整个资源全部变成一个流量，变成一个动量，最大化地把资源充分发挥出来，跟传统的经济区域中是完全不同的。

　　记者：目前总部基地做到了哪一步？

　　许为平：总部基地容纳大量的企业高端，也就是企业的总部。总部是不分行业的。现在总部基地有中国通信业进入市场的老大，有中国汽车研发企业，还有钢铁业，建农钢铁、德龙钢铁，中国的制冷行业老大冰山集团，中国航天业的支柱企业航天时代电子、火箭股份两大企业集团去年下半年进驻总部基地二期……钢铁、汽车、物流、航天，总部基地一期、二期招商普遍是以国内的大型企业为主。

　　而在建的国际区，也就是东区，将以跨国企业为主。比如说三星、LG、三洋，还有今年刚签的德国独资企业。站在第一层的角度，我们就是做好500栋楼，和整个将近2000亩地的建设，这只是一个硬件投入，更重要的是要做好后续的工作。

　　记者：目前总部基地的投资额达到多少？资金回收怎么样？
许为平：最初计划总投资45个亿，现在已经调整到80多亿。不动产的回收应该是在100多个亿，因为这是动态的，是一个变数。

　　总部基地是我们独创的模式

　　记者：总部基地的概念在国际上有没有成熟的模式？

　　许为平：总部基地是我们独创的模式，是具有中国特色的概念。所以才会成为哈佛商学院研究的案例。我刚从哈佛商学院演讲回来，这次演讲是商学院、经济学院、法学院联合举办的。然后就接待国际的金融和研究机构，四个美国的，有哈佛大学的，有瑞士银行的，有美国华旗银行的，德国政府代表来了两次，波恩斯来了两次。今年8月19日在总部基地将要举办总部经济战略发展论坛，标志着总部经济真正走入国际化。正如建设北京总部之前，还没有成型的总部区域，但是我们要让它成为世界的一个新的理念。

　　记者：你说过要将总部基地的模式向全国推广，但中国除了北京和上海并没有很多有足够实力的企业。

　　许为平：你说得太狭义了。总部经济的资源是相对的资源，比如在一个县城，就应该把乡村的一些企业老板尽量吸引到县城去，只有站得高才能看得远。它的产业基地，蔬菜加工，服装加工可以放在乡镇，但是决策机构要尽量放到大都市去，大都市相对来说是一个信息人才和资本的汇集地，有资源，才能够形成总部经济效应。

　　所以说总部经济并不仅仅是地产的概念。正如我一直在说的，总部基地不做开发商。符合新经济发展潮流的项目才有旺盛的生命力。这也是根据实践经验总结出来的新经济地产的概念，可以说是总部基地催生了新经济地产。