企业总部群聚是新经济发展潮流
　　旭阳焦化原来的总部在山西，2005年迁到北京总部基地，企业老总说，原来跟新加坡谈上市的时候，每次新加坡客户坐飞机到了北京，然后坐长途汽车。但如今总部设在北京，一切都变得非常便利。
　　2004年6月，新融友联作为第一家企业正式入驻总部基地，标志着总部基地入驻工作全面展开。2005年12月28日，中国最优秀的民营企业之一的正泰集团，在新年即将到来的喜庆日子里，乔迁新居，入驻总部基地。
　　在一年半的时间内，目前有近160家企业签约入驻，中华通信、中国铁通、星玛电梯、中国汽车技术研究中心、中牧股份、世纪卫星、建龙钢铁、德龙控股、旭阳焦化、德国美克马力北京公司、鹿王羊绒、中联动力、北京电力、振龙科技、财富时报等企业已入驻总部基地一期或二期办公。在这些企业中，既有北京地区的企业，也有浙江、上海、天津、陕西、山西、内蒙古、湖北、河南等全国各地的企业；既有改制后的国资委企业，也有民营企业、合资企业、外资企业。
　　“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”是企业“迁都”最怕出现的情况。总部基地的成功之处是把众多企业总部有机融合，使企业间在信息、商务、财务、科研成就、管理理念等进行全面交流整合。资源的优化配置给企业带来的是更多的发展机会，这是企业总部选择其他单纯的写字楼所不可能享受到的。在这个过程中，企业有形和无形资源上互相碰撞，取长补短，互相启迪，助力企业发现捕捉新的商机，提供企业间更多的商业机会。
　　伴随总部经济一路走红，总部基地短短几年间红遍大江南北。
　　许为平，英籍华人，英国道丰集团亚太区总裁兼北京总部基地董事长。“总部基地不是单纯的房地产开发”，许为平一再强调：“企业总部群聚是新经济发展的一种潮流，而总部基地项目在战略上的初步成功，正说明它符合了这种潮流的需要。总部有总部的性能，就像我买一个手机有手机的性能，买一个录音机有录音机的性能，总部基地的性能就是企业入驻后，不仅仅是有一个安身之地、有一个办公的地方，更重要的是融入了一个独特的经济氛围和文化氛围。”
　　这种经济氛围来源于项目推崇的总部经济发展理论，具体来说，其核心就是企业总部聚集基础上的资源优化配置，其中包括各个层面上生产要素、市场要素的共享及整合。资源配置是所有经济发展模式的核心问题，企业总部聚集无疑是资源的积累，其中蕴藏着巨大的经济能量。如何配置资源，使其中的经济能量得到最大限度的释放，同时制造机会产生更多的附加价值是发展总部经济的重中之重。
　　总部基地有自己的文化优势，许为平强调，从历史文化积淀来说，总部基地比不上CBD和中关村西区，但是，这是一张白纸，是200多年前的“美国”，没有包袱，会采用最好的方案，最快的速度达到目的。深圳、浦东都是这样一些地区，具备后发优势，一举成为耀眼明星。
　　总部基地搞经济
　　国家发改委宏观经济研究院的一份调查报告表明，我国80％以上的开发区的主要工作为如下几项：征地、平整土地、招商引资、税收以及解决就业问题。对已经引进的企业，在开工生产之后，很少再提供配套性的服务，企业之间很少交流，开发区内部依旧处于一种封闭和隔膜状态。
　　专家指出，开发区里的企业实际上仅仅是在地域上发生变动，开发区对区域经济的贡献几乎仍是“1＋1＝2”式地将企业集纳起来，这些聚集的企业资源仍只发挥了一半的效应，事实上如果有一个科学的平台，这些企业资源相互融合之后，会发生化学反应，会爆发出巨大的经济活力。
　　这一点被许为平看到了。2005年2月，许为平应哈佛大学邀请赴美参加亚洲商务会议并发表演讲，他说：“我不是房地产开发商，房地产是一个部分，一个骨架，不是全部。我是一个区域经济的打造者。”
　　总部基地搞经济，其核心内容就是建立总部经济共同体，也是总部基地发展的首要目标。而总部经济共同体建立的初衷不是长官意志、不是营销手段，而是企业自身的强烈需求。“在总部基地这个相对的小范围内将会产生巨大的总部能量，我们将会把入驻企业所有投资的不动产组成联合舰队，打包成一个大的不动产。总部楼在正常办公、使用之外，我们还可以整合成一个大的不动产平台、不动产资本，而这个不动产资本就是我们一个最大的不动产信托资本。这块不动产在资本市场作为存量资本，进行评估，具有市值。”许为平说

　　（来源：中华工商时报 高春颀）