北京市丰鑫源物资集团公司

概况

年初，根据新的经营形势，公司提出了以抓能力、抓管理、抓创新为主线，以深化改革、巩固、创新为目标，以先进性教育活动为动力，积极探索企业改革发展新途径，步入“重塑新形象，实现新目标”的新起点。进一步调整企业经营结构，继续巩固已经形成的物流仓储、建筑模具租赁、土地资源开发三大主营业务，投入150万元，新增仓储物流面积4000m2，扶持开辟扩大新的建筑器材租赁市场，扩大市场占有份额，新增客户85个，做好土地资源整合和开发利用前期准备工作，在符合北京市整体规划要求的前提下，努力挖掘土地资源的潜力，最大限度地实现国有资产保值增值。
（李维华）

把握市场竞争 搞好企业定位

按照“有进有退”、“有所为有所不为”的调整方针，根据市场变化和企业发展需要，确定企业二次创业的发展战略是“围绕一个目标，抓好两个定位，实施三个调整，明确四条主线。”抓好企业市场定位和主营业务定位，调整企业经营组织结构、经营结构、经营人员结构、明确做强主业、结构重组、资源整合、盘活开发资源四条主线，实现全年经营利润比去年翻番。 （李维华）

加强党组织工作制度建设

建立健全企业各项长效机制，加强企业科学化、规范化管理，建立完善党建工作制度，在修订完善原有制度的基础上，建立了《党务公开制度》、《联系群众制度》、《谈心制度》、《党员生活会制度》、《党建工作制度汇编》。（李维华）

做好经营管理人员培训工作

年内，分别举办了《合同法》、《劳动法》培训班，邀请业内专家进行专题讲座，提高企业经营管理人员政策、法律观念。（李维华）

加强企业安全生产管理工作

年内制定了《关于预防煤气中毒的紧急通知》、《消防安全工作制度》，领导带队深入基层检查安全生产责任落实情况，对每个经营环节的安全管理提出具体要求，层层签订责任书，对存在的隐患及时整改，保证企业安全生产工作有序进行。（李维华）