概况

中国工商银行股份有限公司北京丰台支行(原中国工商银行北京市丰台支行)拥有职工529人，共设机构38个：13个部室、 l个分部(融工后勤有限公司分部)、4个网点支行、2个分理处、18个储蓄所。10月28日，随着中国工商银行股份有限公司的诞生，原中国工商银行北京市丰台支行正式更名为中国工商银行股份有限公司北京丰台支行，标志着丰台支行的股份制改造工作取得了阶段性的成果，同时，也标志着丰台支行站在了新的发展起点上。是年，支行本外币资产合计2235993万元，本外币负债合计2210145万元，共实现本外币经营利润26010万元，完成分行计划任务的90．50％。全年买现中间业务收入3 5 3 3．11万元，同比增加830．52万元，完成全年计划指标的98．55％。年内各项工作稳步推进，在保持共产党员先进性教育活动中，全行156名在职党员活动参加率达到100％，先进性教育群众满意度达到99％以上。主要业务指标稳步提升，经营状况得到持续改进。(王蕾)

建立健全支行绩效考核管理体系

全面修订和完善了支行绩效考核管理办法，规范了支行绩效工资的系数管理，初步实现以岗定系数，系数随岗位走的管理模式；全面落实分行的奖励分配精神，加强重点业务及专项奖励分配的管理，以分配与个人业绩挂钩，奖励到人为基本原则，组织发放了数十次分行重点业务及专项奖励；积极围绕支行中心工作，组织实施了多次劳动竞赛，为支行阶段性工作目标的实现奠定了激励基础；全面规范了支行加班费、通讯费及福利费的使用与发放工作，实现了费用使用的制度化；适应支行发展要求，转变经营观念，对人力费用的使用进行科学预算，完成了支行绩效系数的调整工作。(王蕾)

全面加强人力资源管理

以优化人力资源结构为重点，全面加强人力资源管理。完成了分行的减员任务，促进支行人力资源向年轻化、知识化迈进了一步；完成了分行城郊双选工作，选聘了14名业务骨干；接收了8名大学生。全面加强柜员合同工的管理，全部代办员顺利转换为代理用工，完成了所有代理用工与中博公司的合同改签工作,并进行动态调整；积极引进人才10余名。顺利完成了融工分部员工的劳动合同改签工作。 (王蕾)

加强对员工的业务培训

年内，采取远程教育、网络培训、脱产面授等多种形式对正副经理、网点支行正副行长、公司客户经理、个人客户经理、一线柜员等分期、分批进行了有针对性的业务培训。同时，先后多次组织了零售业务、结算业务、个人消费信贷业务、基金业务等知识考试，确保人员技能与业务发展的匹配性。(王蕾)

推进网点结构调整

出台了《网点结构调整实施方案》，同时，依据丰台区域资源变迁，筹建科技园分理处综合网点，改造了北大地和正阳街储蓄所；推进“名店”建设，新增“个人理财中心核心竞争力开发与管理项目”9家，占支行全部储蓄网点的5 0％，取得预期效果。 (王蕾)