概 况

北京农村商业银行丰台支行的前身是北京市丰台区农村信用合作联社，下辖6个支行、1个营业部、58家分理处，员工628名。2005年紧紧围绕总行“转变经营理念、转变经营机制、转变经营模式、转变经营作风、转变经营标准”的要求，通过更新经营理念，转换经营机制，转变经营模式，狠抓队伍建设，努力实现改革和发展“双丰收”、队伍和业务“双稳定”、经营理念和经营机制“双转变”。(许 力)

改革改制顺利完成

10月19日，经国务院批准，注册资本金50.75亿元，全国规模最大的地方性农村商业银行-北京农村商业银行在人民大会堂揭牌成立。2006年1月20日，作为管辖支行的北京农村商业银行丰台支行与其下辖的卢沟桥支行、南苑支行、花乡支行、长辛店支行、王佐支行、太居寺支行，联合在北京南粤苑宾馆举行了隆重的揭牌仪式。并以此为标志，实现了由合作制向股份制的成功转变。(许 力)

经营规模稳步增长

年末，资产总额达153亿元，客户量达到493,289户，资金结算交易量达到2,348.25亿元。各项存款余额达到1,451,796万元，比年初增加228,542万元，增幅18.68％。存款增长的稳定性明显增强，存款日均余额由上年的1,102,077万元增加到1,294,838万元，增加192,761万元，增幅17.49％。各项贷款余额达到644,144万元，比年初增加81,591.6万元，增幅14.5%。存贷比为44.37%。(许 力)

各项综合经营指标继续保持优良

2005年资产收益率4.32%。其中贷款综合收益率4.89%，其他资产综合收益率达到3.856%，资产利润率1.52%,实现利润18,537.9万元，在全行系统内名列前茅。 (许 力)

不良资产持续下降

年内，加大不良资产管理和清收力度，成立专业部门，对不良资产进行清收管理。通过专业队伍清收，法律程序资产保全，央行专项票据置换等措施，有效地降低了贷款风险度,使不良贷款占比进一步下降到8.19％。同时优化了全区贷款结构，抵质押贷款占比从40.2％，提高到55.51%。(许 力)

经营理念和经营机制“双转变”

在转变经营理念方面，按照现代股份制商业银行运行标准和要求，通过召开各种专题会议和组织高级管理人员培训班、客户经理培训班等多种渠道和方式树立“以市场为导向、以客户为中心”的竞争性经营理念。在转变经营机制方面，通过召开理事会和社员大会等法定程序，完成了向总行一级法人整体经营、统一调控的经营管理事权的合法转移；通过实行双百分考核制度，加大管理指标考核占比，促进了规范经营与健康发展并进；通过发挥审贷委员会、资金运作委员会、网点招投标委员会等多种制约机制作用，强化规范管理与风险控制工作；通过推行员工薪酬制度改革，实行经营单位考核评价结果与全员收入挂钩、与管理层晋降职挂钩的机制，构建市场化、激励性统一的薪酬分配制度；通过开展中层管理人员竞聘上岗，实行业绩评比、业务考试和任职考核等综合考核评价，建立优胜劣汰的用人机制。(许 力)

内控制度体系不断完善

是年，按照现代股份制商业银行标准，构建内控制度体系。修订完善和重新制定涉及信贷资金、财务会计、资产清收、绩效考核和人力资源管理等方面的各项制度规定324件。构建两级稽核检查体制，全面推行会计后督集中统一管理制，设立了后督中心，提高了会计核算质量。深入系统地开展了案件专项治理工作，成立领导小组，制定工作方案，强化风险控制。深入落实《岗位预案分工》制度，签订《安全防范目标责任书》，加强安全教育和检查，提高“人防”意识，加大安全设施投入，进一步加强“物防”、“技防” 建设，实现了连续八年“三无”的目标。(许 力)

信贷资产风险控制能力得到提高

在授信管理领域，严格贯彻审贷分离制度，规范贷款程序，科学进行贷款管理。全面推进贷款五级分类工作，摸清了信贷资产质量；制定构建客户信用等级内部评级体系；把好信贷资金出口环节，实施贷款出账审批制度；积极推行客户经理制，严格工作流程和职责，杜绝操作性风险；建立完善个人信用信息体系，对6027名个人贷款户的信用信息全部录入人行个人信用信息基础数据库；努力实现不良资产“双降”目标，推行“一把手”清收责任制，加强不良资产的档案管理，并完善清收奖励机制，规范不良贷款的管理、处置和依法清收程序，增强了清收不良资产的力度和效果。
(许 力)

资产结构不断优化

年内，以风险管理为核心，绩效管理为重点，着力提高资产质量。资金投向上以地区龙头骨干企业、优势企业为主，积极介入地区经济产业升级中新涌现出来的高科技含量、高附加值的服务业企业、商贸物流企业、新兴涉农企业等一些中小企业和个体私营经济。大力压缩开发性贷款及部分过热行业贷款，继续发展个人住房按揭贷款和消费信贷业务，促进传统信贷业务重点的转移。提高资金利用率，合理压缩非生息资产，多种方式加大资金运作力度，增加收益。全年丰台区系统非生息资产占比进一步降低，资金运用效率与收益得以提升。年末，非生息资产占比2.53％，比上年降低了0.22个百分点。全年实现投资收益9907.7万元。(许 力)

存款营销取得可喜成效

抓住改革契机，统一全员思想，转变经营观念，举办开展网点存款工作竞赛，增强营销意识，开展评选星级柜员，提高服务水准；主动征求客户意见，查找服务疏漏；细分客户类型，满足不同需求；划分客户群，分别采取公关对策；针对潜在大户，开展特色服务；调整营业时间，方便社区居民；推广中间业务，带动存款增长；建立奖励机制，激发员工潜能。通过存款营销，存款工作取得突破性进展。存量迅速扩张，市场占有稳步提高，保持了较高的增长率，从根本上扭转了年初存款骤降的现象。存款结构优化，低成本存款占比始终保持1/2强的优势。客户结构多元化，更加适应地区发展的需要。(许 力

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个人金融业务加速发展

年内，个人金融业务取得快速发展，服务功能进一步完善，服务手段更加多样化。储蓄存款余额达到600,389万元，比年初增长93,746万元，比上年多增长24,316万元。全年个人住房按揭贷款和个人消费信贷显著增长，个人贷款额达到196，498万元，累计发放89，521万元。发行信通卡64，957张；截至年末已开通ATM机30台，在166家特约商户安装布放POS机207台。多种中间业务不断开通，以多种代收代付业务，柜面通业务、代办各种保险业务、保管箱业务等为标志，中间业务品种的不断完善，较好地满足了客户需要，并渐渐成为新的收入增长点。全年实现中间业务收入680.2万元，比去年增加295万元，增长76.6％。(许 力)

人力资源管理有效改善

继续实行年度公开考评制度，对在任干部和全体职工进行客观公正的德能勤绩考核，促进干部提高自身素质和管理水平，改进工作作风；加大力度组织多层次培训，培养适应现代金融企业所需的干部员工队伍。继续推行学历奖励政策，激励员工自学成才，年内全区取得国民教育系列大专以上学历的53人；改革工资制度，实行行员等级评定办法。(许 力)

党群组织建设不断加强

是年5月，全区112名党员的组织关系移交到市国资委管理，实现了系统管理。深入组织开展保持共产党员先进性教育活动，发展7名新党员，11名预备党员考察合格按期转为正式党员。工会共青团组织继续深入推进“青年文明号”、“文明单位” 创建活动，增强了集体凝聚力，推动了企业文化发展。(许 力)