北京南三环外，纪家庙地铁站附近，一片由老旧厂房改造而来的园区正在悄然发生变化。 

　　走进其中的进东青创园，庭院式的办公空间里，既有安静的研发场景，也有创业者带着笔记本电脑即来即走的灵活工位。园区一角，帐篷和天幕已经搭好，年轻人下班后可以在这里吃烤串、喝小酒、做团建。 

　　这里即丰台区“青创村”中的五个园区之一，进东青创园。在“北有中关村，南有青创村”的区域定位下，一个围绕OPC（一人公司）展开的青年创业实验，正在这里推进。

　　从“收租”到“赋能”

　　据进东青创园CEO钱进介绍，这片由村集体房产改造而来的“青创村”，此前沿袭的是传统租赁模式——提供办公空间，收取租金。去年4月，进东青创园成为围绕青创村理念创建的全新园区。 

　　更新升级后的园区变化肉眼可见：原本单调的办公空间，开始增加停车场、网球场、篮球场、中心广场、露营地等。2026年，随着OPC社区理念蔚然成风，进东青创园以及丰台其他4个园区开始实施运营。 

　　OPC社区理念的注入，最深层的变化是运营模式的转变。在钱进看来，以前的联合办公模式，无非是提供一个便宜的工位。而他们想做的，是“不仅给你提供工位，还为你的创业赋能”。 

　　记者了解到，在“青创村”平台公司——北京10号线青创村科技服务有限公司的统筹下，旗下五个园区将拿出总计约200个灵活工位用于支持OPC创业者。这些工位不固定属于某个人，创业者带着电脑来，工作完就走，形成灵活的共享机制。 

　　钱进告诉记者，进东青创园拿出了近1000平方米办公空间，给OPC创业者使用。“同时为青年创业者提供会客厅、茶室以及对接价格适合的青创午餐等服务，提供便利停车服务。我们尽量在力所能及的范围内，为OPC创业者提供一个低成本创业的环境和氛围。”钱进说。 

　　在园区已入驻的企业中，不乏自媒体、软件开发、传媒运营等领域的公司，这些企业本身就有外包和协作需求。钱进计划让OPC创业者与这些成熟企业形成业务联动——大企业把部分业务分包给个体创业者，个体创业者则获得稳定收入来源。“这样你能挣钱，他要省钱，我们来撮合。” 

　　免费并不意味着没有门槛。进东青创园对OPC创业者有明确的筛选标准：一是跟AI、文创类相关，或者产品、业务能通过AI辅助；二是产品能通过线上平台变现。 

　　目前，进东青创园已经吸引了十多家OPC创业者入驻。他们中包括文化传媒、拍摄摄影以及抖音直播服务商，还有一位从英国留学回来的年轻人，正在开发一款软件。其中大部分创业者已有业务在运转，只有约三成处于创意阶段。 

　　“我们接触到不少OPC创业者，之前是在家里办公，到我们这个圈子里后，他们可以通过沟通发散自己的思维。”钱进表示，自己团队还建了一个OPC社区小程序——OPCBBS。“不但要覆盖我们‘青创村’里的OPC，后续还能够链接其他的OPC，我们希望它后续能成为辐射全国各地的OPC链接器。”

　　从“青创村”到“新质生产力”阵地

　　进东青创园的创新，并非孤立的园区行为。在丰台区的整体设计中，“青创村”被纳入了“青年友好生态城区”和“北京—雄安人才科创走廊”的总体布局。 

　　丰台区相关负责人表示，在这种“平台公司统筹、各园区运营”的模式中，政府扮演的是“战略引领者和生态赋能者”角色，工作重心放在顶层设计、政策供给和资源协调三个环节。 

　　在顶层设计上，丰台区在北京市率先推出了“教育科技人才一体发展19条”，制定“丰才十条”“教育强基”“人工智能”“新兴产业和未来产业”等政策，构建“一个统筹机制、四大平台阵地、多元政策协同”体系，聚焦不同人才发展需求，坚持“一业一策”，精准对接青年人才科技创新与创业融合的核心需求。 

　　此外，丰台区连续三年组织“学子回家”行动，创新“青年+”城市共建模式，开展“请来小先生，会诊大丰台”活动，邀请学子提交“微提案”，让人才在参与城市建设中找到归属感、实现价值。推进“北京—雄安人才科创走廊”先行试点区建设，以北京10号线“青创村”为关键节点，链接朝阳、海淀科技创新资源及沿线石榴中心等23家产业载体和孵化器，联动雄安，构建青年人才创业带，形成覆盖项目孵化、成果转化、创业加速的全链条创新生态。 

　　在政策供给上，玉泉营街道专项制定了“青创6条”政策，聚焦房租补贴、应用场景赋能、创新资源链接等环节。在资源协调上，科信局、人力社保局、市场监管局、知识产权局等多部门联合，引入知识产权赋能中心、法律咨询驿站、财税辅导工作室等专业机构。 

　　为了确保模式高效运行，丰台区创新构建了“功能型党总支+科技公司+理事会”的协同架构。功能型党总支覆盖青创村核心区，整合高校、科研院所、创新企业等多元力量，打造“先丰港”助企服务品牌。北京10号线青创村科技服务有限公司作为平台公司，承担统筹资源、统一服务标准、对外合作对接的职能。理事会汇聚政府、企业、专家多方智慧，形成决策机制。 

　　钱进告诉记者，今年平台公司正在推动在纪家庙地铁口建设一个1000多平方米的“10号线科技转化展厅”，未来将把五个园区里的创新企业和产品集中展示，形成对外窗口。 

　　“政府负责出政策、优环境、强监管，平台公司负责搭体系、立标准、聚资源，各园区运营方专注于深耕细作、服务企业，三方各司其职、协同发力。”上述负责人这样描述这一模式。 

　　数据也显示了这一模式的成效。截至目前，“青创村”五个园区已集聚科技创新、文化创意类企业329家，其中国家高新技术企业和专精特新企业达23家，年税收规模突破1.7亿元，吸引超过2800名青年人才在此创新创业。从园区层面看，五个园区总面积约4万平方米的办公空间，整体入驻率维持在80%～90%的高位，显示出稳定的市场需求。 

　　对于进东青创园来说，OPC不仅是当下的项目，更是一种对未来的投资。从南三环外的老旧厂房，到“一人公司”的试验场，折射出丰台区在青年创业生态构建上的探索。它不追求宏大的叙事，而是聚焦于一个个具体的创业者，为他们提供一处办公工位、一套数字工具、一个交流互动的平台、一份暖心务实的服务保障。 

　　（原文刊载于中国经营网）