“丰台需要一名发展产业的干部。”组织的调令来得突然。那时刚举家迁往通州，生活才刚落地，又要跨城往西南角去。在市级部门工作几年，习惯在产业方向上研究、在政策文件里推敲，对区里的事深浅不知，难免踌躇。 

　　像石子投入湖面，心底总有声音。想沉下去，看看政策激起的浪花，捋捋产业深处的根系，摸摸企业跳动的脉搏。 

　　于是，随着心思，就来了。

　　抓准就上

　　盯住机会冲出来

　　初到丰台，便接手完成“十四五”高精尖产业规划编制。研究中发现，除轨道交通和航空航天两个传统强项外，其他的产业标签并不鲜明。特别是软件信息服务业，在互联网、移动互联网、平台经济一浪接一浪的红利里，几乎没能分到多少。这块短板便压在我心里。 

　　思路打转时，元宇宙概念初现端倪，大红门服装城启动城市更新。北京在人工智能、图形计算等领域积累深厚，南中轴国际文化科技园的打造亟须一个明确的产业方向，几条线索交织在一处，豁然开朗。 

　　2021年12月11日，北京冷得厉害。大红门改造园区里元宇宙论坛却火热进行，“南中轴元宇宙产业基地”揭牌，12家企业当场签署入驻意向。丰台在全市第一个提出发展元宇宙产业。 

　　那年冬天，我带着企业一趟趟去现场。负责人踩着坑坑洼洼的水泥地问我：“这啥时候能好？”我就指着脚手架说：“这是数字人捕捉棚的位置，那是XR虚拟拍摄系统。”不时再掏出规划图，铺水泥墩子上比画。就这样，一家家企业的意向挨个谈下来。 

　　几年过去，园区建成XR虚拟拍摄系统，集聚超500家高精尖企业，成立“数字演艺创新联合体”。消息每每传来，与有荣焉。我们抓住方向跑好第一棒，产业培育的马拉松自然有人接力。

　　长期主义

　　好的产业都是“陪”出来的

　　2021年底讨论数字经济“一区一品”时，听说商用密码领域有基础，我便一家家走访了解情况。产业有基础但规模不大，企业散落各处，像珍珠、缺线穿起来。这个方向需要持续培育，是慢功夫，不能立竿见影。 

　　于是，我们反复把这个方向摆出来，让它写入区里“2+4+6”产业体系。建“商用密码工作营”，把企业、高校聚在一起找合作；办“密码丰会”和商用密码大赛，吸引全国项目团队参与；成立商用密码行业党委，把党建做到产业链上。 

　　产业培育，是做好该做的事，静待花开。 

　　2025年末，丰台获评全国首个商用密码领域国家级中小企业特色产业集群，规模突破50亿元，集聚企业超100家。交流会上，有企业负责人说：“丰台最大的优势，是有一群愿意陪着企业慢慢长大的人。”这话说得实在。

　　因地制宜

　　把“怎么组织产业”变成生产力

　　2025年7月15日，工作部署会上领了任务：“两周，拿出数智美食的发展方案。”之前没碰过，但不能等，硬着头皮先调研，边跑边想。 

　　跑了二十多家单位，与智能食堂、新发地、解决方案企业、行业协会等一一见面，一个跨一二三产的产业链渐渐清晰。方案出炉后，用25天时间筹备，同年8月25日，“数智丰海 美食未来”生态大会如期举行。会、展、赛一体，发布“六大工程”，现场签约16个项目，800余家单位从四面八方赶来参会。院士专家在台上分享，烹饪机器人在院子里比秀，“文气”和“锅气”让这场大会十分吸引眼球，整个活动线上线下10万多人次观摩，全网阅读量破3亿。活动后，我们持续引入创新资源，北京物资学院大学科技园在新发地落地，又添新助力。 

　　四十天时间，天天到深夜，身边没人喊过累，每个人都扑在事儿上，充满干劲儿——把“怎么组织产业”想透、干成，就是最硬核的生产力。

　　换道超车

　　跑出我们自己的节奏

　　丰台高端制造有短板：理工类高校少，原始创新落地少；高端制造业规模在全市占比不高。 

　　做硬核有挑战，能不能做个“支点”？三大科学城做0到1，城南和京津冀做10到100，那丰台做1到10的成果转化，看起来有空间。 

　　利用丰台的交通区位优势，打造中试平台集聚区，建实验室走向生产线的桥，牵引创新资源落地转化，让高端制造业慢慢长大。今年年初开始，我们经过深入调查、研究，制订了丰台区打造中试平台集聚区的行动方案，梳理出一批中试平台项目，建立了中试服务手册。在2026倍增追赶合作发展丰台大会上重点推出，不少项目开始找到我们聊合作、谈落地，中试之“试”渐成丰台之“势”。 

　　近五年时间，走过坑洼工地，进过敞亮展厅；见过企业最难的时刻，也看到新项目落地的喜悦。在市里的疑问，在这儿找到答案。回望来路，我从对丰台知之甚少的市级部门干部，变成了如数家珍的“丰台人”。我留下脚印，它刻下年轮。我们彼此见证，相互成就。 

　　这片土地不曾停歇。我和丰台的故事还没完。未来，愿继续做个守望者，守着生长的产业，守着眼里有光的人，在热气腾腾的土地上一同奔跑。 

　　（作者系第二期“丰台菁锐营”学员，中关村科技园区丰台园党工委委员、管委会副主任薛明）