国资国企改革纵深推进，相关工作有了初步成效，但工作中还存在一些问题。区属国企体量偏小、布局分散、创新能力不强、收入来源单一，核心竞争力较弱；企业经营管理体制机制有待完善；考核分配的激励与约束功能发挥不明显；人才队伍建设还需加强；企业监管制度体系有待优化。

　　【建议】

　　（一）持续聚焦主责主业，推动更深层次改革创新，提升国企核心竞争力

　　树立“一盘棋”思想，坚持以企业为主体、市场化为手段，突出主业、聚焦实业。统筹谋划好国企改革提升行动方案和“3+3+6”的国企布局架构落实落地，围绕科技、效率、人才、品牌四大关键，发挥国资集聚联动协同效应，加快战略性重组和专业化整合。

　　以国企改革为契机，持续深化事转企改革、混合制改革。做好历史遗留问题的梳理与总结，清理低效、无效资产，整合有效资源。积极稳妥、分层分类深化混合制改革，强化国有资本收益功能。加强国企与集体经济的合作，实现抱团发展。

　　（二）不断完善现代企业制度，着力实现公司治理机制创新，提升国企核心竞争力

　　聚焦推进国资国企制度化、规范化、科学化董事会建设。分层分类落实董事会职权，健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。完善外部董事选聘制度，建立外部董事人才库，推动外部董事多元化配备，增强国有企业发展动力。

　　构建联动考核激励体系，加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。充分发挥业绩考核指挥棒作用，统筹推进企业负责人薪酬考核与企业内部薪酬考核体系建设。实施差异化考核机制，推动“增量业绩决定增量激励”分享机制、研发团队持股等股权激励计划，激发企业活力。

　　国企改革应建立容错机制。立足长远发展、避免在绩效考核、目标设置等各方面的短视思维。完善企业中层管理人员竞聘制、岗薪制、任期制、末位淘汰制“四制”管理。

　　（三）实施“人才强企”战略，着力锻造高素质专业化人才队伍，提升国企核心竞争力

　　鼓励支持国有企业更好更多投入科技创新领域。科学制定人才发展规划，建立梯度培养机制，拓宽人才培育渠道，落实好年轻干部跟踪培养管理、交流轮岗、重大项目锻炼制度。

　　坚持以创新人才为依托，向人才培养倾斜资本投入力度。发挥创新人才辐射带动作用，发挥好“丰泽计划”“学子回家”等政策包和工具箱的聚才引智效应，做好人才梯队储备，发挥“蓄水池”作用。

　　（四）强化监管体系建设，着力提升国有资产保值增值的能力，提升国企核心竞争力

　　推动分类考核与企业功能使命更加精准适应，国资监管与公司治理更好衔接。健全联席会议制度，积极研究、分类考核、分类核算。进一步强化出资人对关键业务、重点领域、重要环节以及境外资产的监督，整合各类监督力量，提高监督效能，形成监督合力。

　　以国资监管“数智化”为抓手，加快构建全区国有经济“一体谋划”、国有资产监管“一套标准”的工作格局。注重完善企业对外投资、重大事项报告和资产处置等制度。注重完善主责主业动态管理制度，引导企业做强主业，避免出现盲目多元化、铺摊子倾向，防范国有资产流失等风险，提升国资监管与使用效力。

　　（民建丰台区工委）