本报讯（记者 袁阳）打破行政壁垒的跨界混编、直面发展痛点的课题攻坚、贯穿产研链条的院校实训……丰台区通过构建“学用贯通”培养体系，为年轻干部搭建起实战化成长平台，探索出一条干部能力跃升的“菁锐路径”。

　　破界融合

　　混合编组激发协同效能

　　“我们小组就像个‘智囊团’，既有国资委改革规划骨干，也有社保基金能手，还有负责税收风险管理的专家，碰到难题大家集思广益查资料、找数据、寻案例、搞调研、开研讨，团队紧密合作深入研究剖析，出谋划策探寻解决路径。”菁锐营首期班长叶劲松向记者展示着他们跨11个部门的“混搭”团队。 

　　在“丰台菁锐营”首期培训班中，还有9支这样的“混搭”队伍打破了行政层级、身份限制和领域界限，实现科级人才与处级干部“混合编组”“同堂共训”。通过“理论学习+课题领办”双轨学习研究机制，学员们分领“学产、学科、学农、学城、学社”五大专题，分解成十个专项攻关课题，以“领办一个课题，对标一个城市、深研一个领域”为要求，围绕10个区域发展堵点难点开展城市定点观察。学员们跨领域横向交流、跨层级纵向联动，这种“带着问题学、组团攻关练”的模式，让年轻干部在思维碰撞中实现从“要我学”到“我要创”的蜕变，展现了新时代丰台干部的主动学习精神和创新能力。

　　实战淬炼

　　课题攻关锻造硬核本领

　　区属国企如何服务区域高质量发展，如何在市场竞争中更好地发挥功能保障与战略支撑作用？当前，丰台区正处于经济社会建设的高速发展时期，区属国企还存在主业不突出、核心竞争力弱、经济贡献度不足等问题，尚不能完全满足区域经济与社会发展需要。面对区属国企“不够大、不够强、不够优”的发展困境，叶劲松团队开展《深入推进国有企业改革，提升国资国企核心竞争力》专项攻坚。 

　　“我们通过系统梳理关于企业核心竞争力形成的关键因素和形成机制，结合区属企业实际，对标行业领军企业，深入分析区属国企核心竞争力不强的主客观原因，探索建强核心竞争力的‘施工路线图’。同时，还陆续走访调研华汇能源公司、国资集团、数科集团等13家区属国企，开展10次集中研讨与调研活动，通过查阅文献、新闻信息追踪等方式，梳理了合肥、新加坡等国内外先进地区国有企业在经济、社会、文化、科技等方面的发展脉络和经验。”叶劲松向记者介绍道，“今年，我们将重点探索推动国有资本配置改革，推动有条件的企业转型为国有资本投资公司，以资本配置改革‘谋新局’，用产权管理手段‘解包袱’，借资产划转‘厚资本’。”从集中学习到线上自学，从理论学习到实地调研，从政治素养与理论水平的提升到综合能力与工作方法的改进，从专项课题攻关到定点跟踪城市动态等多角度全方位开展培训，学员们构建起“干中学，学中干，学以致用，用以促学”的学习生态圈。

　　校地联动

　　搭建成果转化“创新桥梁”

　　为不断加强校地务实合作，菁锐营主动揭榜挂帅，依托“丰台菁锐营”一体化培训平台，以科技成果在丰台转化落地为牵引，围绕“深化校地协同、赋能产业升级、打造人才高地”的核心目标，开展“汇智乘丰——教育科技人才一体化发展”行动计划，组织实施菁锐营干部赴高校跟岗实训工作方案，与在京高校、科研院所开展“产教融合 双向赋能”的科技成果转化工作。分层分类与学校、院系或科研团队开展对接，加深校地合作联系，推动成果转化落地。 

　　“未来，我们还将设立‘菁锐营高校联络站’，充分发挥菁锐营跟岗实训干部、联系校友等桥梁纽带作用，在产业园区、重点企业、高校院所等主体间搭建起联系协作机制。支持产业园区建设‘前沿技术孵化器’‘概念验证中心’等，为有需求的企业提供从研发到中试的全流程服务。搭建校企需求对接信息平台，促进资源精准匹配，加速科研成果转化落地。持续完善区域科技成果转化政策体系和工作体系，消除堵点壁垒，实现创新链产业链有效融通。”叶劲松介绍说。 

　　从“混合编组”的破界实验，到“课题领办”的实战淬火，再到“院校行”的跨界架桥，“丰台菁锐营”正在锻造一支“懂产业、精治理、善创新”的复合型人才队伍。通过将培训成果转化为“施工图”“行程表”，该模式不仅破解了干部培养“纸上谈兵”的难题，更为区域高质量发展注入了源源不断的青春动能。