北京中联勘工程技术有限责任公司 张国帅

　　2014年7月，我从山东建筑大学岩土工程专业毕业，背着装满专业书的深蓝色双肩包，在伏天热浪中走进北京中联勘工程技术有限责任公司的大门，成为工地上一名施工员。十余载春秋，恰如“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。我从一个青涩毕业生成长为执掌公司发展的总经理，中联勘也从仅能承接区域岩土施工项目的本土企业，蜕变为在岩土工程领域颇具影响力的行业中坚。 

　　进项目组当天，师父递给我蓝绿色工服，叮嘱“岩土工程是良心活，半点都含糊不得”，这句话我一记就是11年。我每天扛着全站仪、攥着测绳奔波工地，边吃盒饭边听工友唠施工门道、行业规矩，积累着实实在在的一线经验。入职一个月，某住宅项目因连续三天强降雨导致基坑积水严重，夜里十点多我跟着师父冲进滂沱大雨中。师父手把手教我操作全站仪，叮嘱边坡位移一旦超过10毫米必须立刻汇报，又蹲在泥水里指挥将排水口向外挪50厘米。我们轮班值守，抽水、监测、加固，忙到凌晨3点多终于排尽积水，将位移牢牢控制在安全范围内。次日师父拍着我肩膀说：“记住，咱干的是良心活，每一个数据都连着安全，每一道工序都系着责任，这辈子都不能忘。”这句话从此成为我的行为准则，时刻提醒着我。 

　　工作满两年时我晋升部长助理，却陷入“本领恐慌”——评审会上答不出问题，协调矛盾时两边埋怨，我常失眠甚至自我怀疑。就在我一筹莫展之际，公司及时推出“师徒结对”机制，部长周哥每周挤出半天陪我复盘案例，逐字抠逻辑、磨术语；人力部门也开设管理课，案例都从身边来。我逐渐适应了新的岗位。2018年升岩土部副部长，恰逢公司中标北京新机场配套工程岩土勘察项目，面临深层岩基技术瓶颈。为了助力技术攻关，公司投入五十多万引进新钻探设备，同时派我赴上海交流学习。我带队攻关一个月，提出的“深层岩基原位测试技术方案”精准攻克了难题，项目成功斩获“北京市优质工程勘察奖”，我也由此升任岩土部部长。站在领奖台上的那一刻，我内心感慨万千：个人成长，离不开企业提供的平台，就像幼苗离不开土壤和阳光。 

　　2021年，我接任中联勘总经理。记者问及企业成长的关键密码，我总会讲述2019年的经历：雄安新区市政道路勘察项目，工期从三个月突然压缩至四十天。五十五岁的老工程师白师傅膝盖有旧疾，却主动带队驻守现场，每天坚守十几个小时；入职半年的大学生小李开发“勘察数据快速分析系统”，将数据处理效率提升百分之四十；后勤驱车两百多公里送去物资。四十天里无人抱怨，最终提前三天完成，报告一次性通过评审。这密码就是“众人拾柴火焰高”的力量。担任总经理后，我搭建“双通道晋升体系”，设立“创新激励基金”，2024年兑现发明奖励八十余万元；每年投入营收3%用于培训，近五年累计培养专业人才二十余人。近三年公司营收年均增长百分之十五，市场从北京拓展至冀津鲁等地。中联勘十五年的发展历程充分证明：个人与企业如齿轮链条，精准咬合方能高效运转。 

　　北京未来企业家实训营的经历帮我突破认知边界，成为提升战略格局的“登高台”。北京大学王勇教授讲授的“产业升级要适配要素禀赋”理论，让我反思此前盲目跟风环保工程的失误，回公司后聚焦岩土工程主业、延伸至地质灾害治理领域，如今该业务营收占比达15%。松禾资本厉伟老师“投资人看重的是‘非你不可’的核心竞争力”这句话点醒了我，我重新梳理融资方案，重点突出公司的技术积淀与团队优势，很快便与一家投资机构达成合作意向。实训营中我与多位企业家学员交流，启发我将搭建勘察数据云端管理平台，数据处理效率提升百分之30%。丰台区委区政府为民营企业打开了“政策之窗”“资源之窗”，让我更加坚定带领中联勘走好“个人成长与企业发展共生、技术创新与政策机遇共振”的道路，紧跟新质生产力发展步伐，铸就时代丰碑。