为深入贯彻落实中央八项规定精神，积极践行“长辛先锋”精神，北京市丰台区统计局调查队创新组织开展了“局队长走流程”活动。局队全体领导班子成员均以普通科员和企业人员双重身份，既深入内部科所，也奔赴一线企业，通过沉浸式、交叉式体验，全面推动统计工作作风转变与服务效能提升。

一、下沉内部科所，在换位体验中优化流程、夯实基础

全体领导班子成员聚焦内部流程优化，全员下沉至工业科、城建科、社会科、丽泽所等10个业务科所，采取“交叉体验+沉浸实操”模式，全流程参与报表审核、数据核查、平台操作、接听咨询电话等日常核心业务。

通过现场操作联网直报平台、审核企业纳统材料，领导干部们以“做中学”的方式，现场发现并解决业务流程问题10余项，实现了从“机关指导”向“一线服务”的转变。不仅精准识别了内部操作难点，更传递了“实干为先”的导向，畅通了基层问题反馈渠道，显著增强了团队凝聚力。                                   

二、深入对口企业，在角色转换中破解难题、优化服务

在完成下沉科所体验的基础上，自7月起，全体领导班子成员纷纷走进对口服务企业，“变身”为企业人员，亲身体验统计报表填报全流程。

在人力资源企业，有的领导跟踪财务记账到报表生成的全链条；有的领导深入人力资源及商贸企业，参与财务记账、理货收银、台账登记和数据回访全流程；通过实地操作与深度交流，精准定位了企业在指标理解、取数逻辑、系统操作等方面的痛点堵点，并现场指导企业规范台账建设、传授填报方法。针对特殊业态企业的纳统需求，建立“一对一”跟进服务机制；同时，积极联动街道、税务等部门，构建协同服务机制，切实打通政策落地的“最后一公里”。  

三、聚焦效果导向，在双向赋能中锤炼党性、改进作风

坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，通过面对面交流、实地操作、深度访谈，精准把脉问题根源。“局队长走流程”活动实现了所有领导全覆盖、全流程参与，促进了对内管理与对外服务的双向提升。不仅锤炼了领导干部务实深入的工作作风，也精准破解了统计业务中的内外掣肘问题，推动了统计服务从“管理型”向“服务型”、从“机关化”向“一线化”的转变。

下一步，丰台区统计局调查队将强化调研成果转化和制度优化，进一步打通政策落地“最后一公里”，努力构建高效、规范、有温度的统计服务体系，以高质量统计服务助力丰台区经济社会高质量发展。