新机构

　　改革之初无小事

　　24年弹指一挥间，相比24年前的纳税人的数量和税收征管政策变化都是几何倍数的增长。如何统一思想，把大家拧成一股绳，共同完成历史赋予我们的使命，让每一位纳税人感受到机构改革真正惠利于民，是这个新机构面临的头等大事。

　　成立之初的税务所是一个由来自13个部门，平均年龄49岁的25名干部组成。这样的人员组成，要迅速融合并完成一万多户纳税服务对象的管理需求，是税务所面临的一道亟须破解的难题。“我们只有努力凝心聚力促融合，发挥每个人的力量形成合力，才能确保各项重点任务按时保质完成、各项改革工作平稳有序推进。”马家堡税务所所长阎忠信说。改革之初无小事，集体讨论强筹划，每个细节的决策都要为融合服务。面对这样一个新组建的集体，大到征管业务的融合过渡、岗位设置；小到根据人员特点脾气秉性合理分配办公房间、调配办公设备等事项都需要领导班子及时商定，准确研判。因此大家利用微信、电话等方式，在最短的时间里解决了税务所人员整合，业务工作衔接有序，办公设备安装到位等工作，确保按时正常开展征收管理工作。

　　新职责

　　落实“放管服”改革，积极释放惠民信号

　　马家堡税务所来到马家堡街道办事处，汇报了税收体制改革的进展情况和税务所成立后的工作职能和管户分布情况，与辖区一同做好对接，并详尽讲解了个人所得税新法贯彻实施步骤和政策。与辖区政府共商税收规划、共谋地区发展，达成了共治、共建、共助、共赢的工作愿景。

　　马家堡税务所围绕办税各环节的热点、焦点、难点、堵点问题，召开“问需求 优服务”纳税人座谈会。近2个多小时的座谈会，税企双方热烈讨论，积极沟通，收集网络系统、办税程序、政策改革等多方面建议意见，税务机关围绕企业最关心的问题进行了解答。

　　负责人介绍，结合机构调整，紧盯执法环节廉政风险点，认真梳理排查廉政风险、执法风险。特别是对调查巡查等高风险环节，税务所在委派制推送工作的前提下，建立了事前、事中、事后的管理机制。抓住重点税源和重点环节，统筹推进年底前的组收工作，严格依法组织收入。由所长带队，对辖区纳税前50户纳税大户企业进行了上门服务。

　　新业务

　　强化业务培训，做好角色转换

　　面对征管体制改革巨大的变化，每名干部都感到无形中的压力，去年10月征期前，许多纳税人因为注册登记信息不符等问题到税务所协查风控手续，新接触到这项工作的同志面对全新的操作程序不知如何下手，其他税务干部打破分工界限，顾全大局，协作配合，迅速为纳税人化解涉税问题。全体党员、骨干发挥先锋作用，同志间自发开展相互帮助、相互学习、相互补台的工作局面。随处可见大家切磋技艺、交流经验的画面。全所干部迅速进入工作状态，形成业务工作小循环，人员协作大提速的工作局面。做好了征管体制改革后的组织保障，使整体征管工作顺利推进。

　　在马家堡税务所有一本《票种异常核查管理台账》，台账里密密麻麻地将任务逐条分解细化列出清单，在完成过程中逐步建立督导提醒机制。翻开台账，2018年10月15日某企业因为发票增量事宜被列入台账。台账中详细记录了负责工作的责任人、受理时间、办结时限等要求。根据工作完成进度，时时跟进督办指导。保证按照工作规范及时解决纳税人的业务需求。成立绩效考评工作小组，实行所长负责制。层层传导会议精神，将任务逐条分解细化列出清单，在完成过程中建立督导提醒机制。努力做到规定动作不打折扣，自选动作锦上添花的良好局面。确保征管改革工作稳扎稳打、有序推进，各项税收优惠政策落地生根。

　　新作为

　　优化税收营商环境，扎实开展征管工作

　　合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。税务所围绕全市税收中心工作，层层传导改革精神，强化基础管理，责任层层压实，力争做好每项工作。使得干部人人肩上有担子，第一时间将全所干部带入工作状态，做到每名干部有目标，每件工作有人管，每个纳税人有接待的顺畅工作秩序。建立起与局各部门的沟通协调机制，充分发挥党员引领带动作用，及时做好纳税投诉、个人所得税新费用扣除标准贯彻、影视业自查辅导、自然人登记信息数据清理及发票风控协查等大量征管工作。马家堡地区写字楼众多，大部分的小型微利企业都聚集在这里注册经营，形成了具有地区特点的楼宇经济。税务所依托街道办事处对辖区的管理优势因地制宜，与时代风帆楼宇党总支建立合作共赢的联建机制，开展对楼宇企业的集中政策宣讲培训，切实将税收优惠政策落到实处。

　　以志为图，以勤为路，躬身实践，实干兴邦。马家堡税务所全体干部用坚定信念与实际行动践行着新机构、新职责、新业务、新作为的改革精神，为税收体制机制改革增添亮丽的色彩。XFTB006