本报讯 马原松是中国航天科工三院159厂九分厂部装组组长，2024年荣获“三院优秀共产党员”称号。截至目前，他已扎根航天产品部装工作23年，始终保持着对航天事业最初的那份憧憬和激情。

　　干起活来像是有使不完的劲儿

　　部装是按照工艺顺序，将大量的零件、组件逐步组装成部件，最后各部件对接成整个产品机体结构的工艺方法。部装的主要工作有铆接、验合、修配，工作强度大、环境噪声强、质量要求高，不仅要求操作人员身强力壮，还要技术精湛。若非如此，最基础的磨钻头都磨不快、铆钉也打不准。打铆钉时铆枪要稳，偏一点儿，铆钉就打歪了，用力要恰到好处，劲儿大了，容易打坏部段。钻头磨得快了，能干100件，不会磨、磨不快，干两件就废了，铣削、钻孔，力量不够，干不成。马原松的基本功扎实又稳固，打铆钉既快又准，磨钻头又快又耐用，干起活来像是有使不完的劲儿。

　　部装组最大的特点是“未入其门，先闻其声——噪声大”。护耳器日日戴着，交流时要大声喊，对方才能听得见。时间一长，马原松回到家也是高分贝说话，爱人和孩子都不适应：你嚷什么啊？搞得他很委屈。晚上躺在床上，耳朵偶尔会“嘶儿——”地响一下。

　　马原松的爷爷当过矿工，很有见地，知道干航天是为国防，嘱咐他：把航天这“饭碗”端稳喽，条件多艰苦，都要坚持住。

　　马原松是2001年从159厂技校毕业，厂里留用，从初级工到高级工到技师、高级技师，如今又当上组长，他非常珍惜159厂这个平台，感念航天事业的蒸蒸日上。

　　有真感情 要真本事

　　十年前，马原松当上班组长，“兵头将尾”责任大，没有“两把刷子”可不行。马原松向书本学管理，向领导求经验，在实践中得结论。管理好班组：一是真感情，要对组员的难处和期盼感同身受；二是真本事，要有过硬的业务本领，能够给组员以榜样的引领。

　　真感情，是对组员真心实意。马原松刚当班组长时，去每个组员家里拜访，了解组员的急难愁盼。谈起组员的情况，他如数家珍：谁家在外地，需要常关怀；谁患有结石，反复犯，安排工作时要适当；谁家条件困难，能搭把手就搭把手……遇到结婚生病等情况，他第一个前去慰问。事儿做到位了，心也就被暖到了。

　　班组里，每个人都能畅所欲言，大家心往一处想，劲儿往一处使，就没有什么战胜不了的困难，工作便能顺利推进。

　　真本领，是干出来的，经营出来的。“每一项任务的分配，我都是根据个人水平，留有余量的。”然而，在开始分配任务时，他安排10分钟干完，组员和他叫板，说怎么也得20分钟。马原松二话不说，上手就干，8分钟就干完了。从那之后，10分钟能完成的工作，绝不拖延到15分钟。部装班组也都养成了速战速决的作风，人人也都炼成了实干家。这样的管理模式，增强了班组活力，提升了工作效率。

　　“只有不吝传承，才能共同发展，壮大整体实力。”马原松在精益自身专业，确保安全生产的同时，坚持传帮带。他牵头成立“复杂部件连接装配专业创新工作室”，并以此为阵地开展部装专业技能培训和提升。部装班组一直保持着安全生产“零事故”。2023年，荣获了中国安全生产协会评选的“安全管理标准化班组”荣誉称号。

　　运用自动化解放劳动力

　　这些年，部装班组为总装班组“输送”了不少业务骨干。部装班组俨然成了九分厂培养总装人才的“黄埔军校”。

　　“今年年初又输送了15人，全都是干活好的啊！这心疼劲儿的。但总装更需要他们，对他们个人来说也会有更好的发展，我绝对支持。”马原松自豪地说。

　　马原松参与了159厂的自动化课题的研究，总结自动化设备应用过程问题，形成可传播和参考的资料《自动化设备安全使用书》《关键设备常见问题手册》，提升部装班组的自动化技术水平。

　　如今，自动制孔、自动钻铆，已经在部装班组开始使用，部装生产现场已实现自动钻铆装配，生产效率和生产质量均得到有效提升。

　　（中国航天科工三院）