第02版:综合
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2023年10月18日 星期三 出版 上一期  下一期
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全力跑出高质量发展的“加速度”

  主持人:右安门街道具有优越的地理位置、人文资源、产业集群,能给我们简单介绍一下地区的优势资源吗?

  李斐然:首先右安门街道的交通区位优势明显,距丽泽金融商务区直线距离3公里,距天安门广场5公里,距西城区金融街6公里。北京南站就在辖区内,地铁4号线、14号线、19号线及30余条公交线路途经这里,驱车一刻钟即可前往北京西站和丰台火车站,形成“三站联动”的高效交通圈。

  另外,辖区有着丰富的教育医疗养老资源,目前有1所大学、2所中学、3所小学、7所幼儿园,在福宜街亚林西区域内,未来也将配套建设一处九年制义务教育学校。同时,辖区内有3家三级医院、2家民营医院、1个社区卫生服务中心、4个社区卫生服务站、3家养老院、4家养老服务驿站、7家老年餐厅,还为老年人提供多样化的居家养老服务,从而构建起“3+4+7+N”的养老布局。

  除此之外,辖区还有丰富的历史文化资源,除了大家熟知的北京辽金城垣博物馆,还有区级文物保护单位“中顶庙”。“窦珍精神”也是从右安发源,扫桥爷爷的事迹感人至深。

  从产业发展来看,目前辖区共有企业3100余家,其中高新企业15家,有9栋较为成熟的商务楼宇,总面积近40万平方米。除此之外,还有产业空间19万平方米,包括今年刚刚入市招商的二环边南站旁的京印国际中心,以及另外在建的3栋楼宇。未来将围绕金融、科技、商务、高精尖等产业领域,吸引更多优质企业集聚右安门发展。今年以来,右安门街道已实现财政收入3.5亿元,超额完成年度任务,增速排名全区第三。           (下转02版)  (上接01版)

  主持人:右安门街道四通八达,并且在人文生活和产业发展方面有着独特的优势,右安门是如何发挥这些优势来推动产业发展的? 

  李斐然:我们依托独特的区位条件,形成“一体五翼”发展布局,也就是聚焦东部TOD、中部智能制造、西部楼宇经济、北部医养健康、南部文创中心的发展框架,驱动产业链做大做强,综合提升城市空间品质,打造区域产业发展新格局。 

  主持人:“一体五翼”发展布局具体内容是什么? 

  李斐然:我们主要依托五个大的功能片区,一体化推进整个地区经济高质量发展: 

  在东部TOD片区,充分发挥北京南站在全国“八纵八横”高速铁路网中的重要战略地位,以建设“城际城市人文商务综合体”为目标,借助周边京印国际及侨园饭店更新改造项目,打造高端商务和精品商业空间,吸引优质企业入驻,不断增强南站周边经济高质量发展活力。 

  在辖区中部,依托京仪敬业产业园和第三街区数字经济产业园建设,积极发展智能制造业,着力打造创新驱动的前沿阵地。同时,通过“园区+基金”模式,不断培育办公与融资支持于一体的中小微数字企业孵化器。 

  在辖区西部,则是聚焦金融、科技、商务、高精尖等领域,充分发挥华润、金茂、招商局、华商科技、万达等龙头企业带动作用,引入旗下公司陆续进驻辖区,持续推动楼宇经济高质量发展。此外,我们还将“智慧+运动”的时尚话题引入街区设计,加快建设绿色消费、文化运动高度融合的高品质活力中心。 

  在辖区北部,依托辖区丰富的医疗资源和科研优势,积极推动首都医科大学、北京营养源研究所及辖区各医疗机构在生物医药、康养结合等领域深入合作,持续为科研团队在专利研发、成果转化等方面提供更加丰富的城市应用场景,推动建设独具优势的大健康创新示范基地。 

  在辖区南部,我们将通过中国国际出版交流中心建设,汇集出版发行头部企业,从而集中形成具有国际影响力、高端文化集聚的“文创经营+文化交流+展览展示”中心。同时,我们也将更加重视文物保护和活化利用工作,对“中顶庙”传统文化资源进行合理开发,充分挖掘历史内涵,综合开发参与度高、趣味性强的文化产品。 

  主持人:右安门主要是通过什么样的方式来推动实现“倍增追赶、合作发展”的呢?下一步工作计划是什么? 

  李斐然:右安门街道始终坚持以人民为中心的发展理念,强化党建引领,充分发挥党建协调委员会的“纽带”“桥梁”作用,结合自身实际,不断创新服务方式,提升服务水平,实现优质资源对接和企业合作共赢,为经济高质量发展营造良好环境。下一步,我们将继续从四个方面持续发力: 

  一是着力打造“党建矩阵”,优化服务模式。以街道党群服务中心为主体,各社区(村)党群服务站为基础,围绕京印国际、西铁营万达等商务楼宇设立4个服务站点,构建“党务+政务+服务”三位一体的智能服务模式,积极打造“先丰站”、设立先锋岗,用心用情做好服务企业的窗口和党员群众的驿站。 

  二是着力打造“宜居佑安”,优化城市风貌。聚焦环境品质提升,统筹生态空间治理,加快推进“点靓凉水河”行动和“国潮街”建设,形成高品质的蓝绿公共空间。重点加强铁路沿线公共绿地的改造提升,打造景色优美、环境宜人的南站进京“秀道”。 

  三是着力打造“管家服务”,提升助企能力。坚持“一业一策”“一企一策”,深入分析企业在纵向产业链、横向行业占比情况,了解企业发展规划和发展需求,对企业目前存在的问题,有针对性地开展服务。 

  四是着力打造“企业联盟”,优化资源配置。深入挖掘辖区企业发展的文化内核和组团合力,积极搭建企业家论坛、企业峰会等平台,助推企业间资源共享、优势互补、合作发展。

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