大年初七，丰台区召开新春第一会，签订2025年重点工作任务目标责任书，以一个个重点项目为牵引，奏响了新一年高质量发展的激昂乐章。秉持“项目为王”理念，让资源跟着项目走、让干部聚焦项目干，无疑是以项目建设的蓬勃之势提升成事能力、推动区域发展的“金钥匙”。

　　科学谋划是前提。如何谋划好项目，首先要紧跟国家战略、洞察行业趋势，找准切入点和发力点。对于丰台来说，就是要围绕重点资源禀赋、产业基础和市场需求，聚焦产业、民生、生态等重点领域，从政策契合度、技术成熟度、项目影响力等多个维度进行深入调研，以丽泽、中关村丰台园等重点功能区、功能组团为带动，谋划、实施一批具有引领性、典型性的优质项目。年度重点工作任务目标责任书，正是通过对新一年各大项目的精心谋划，形成项目集聚的“强磁场”，在精准体现区域发展战略的同时回应群众新期盼，带动各项重点工作全面开花。

　　过程管理是核心。项目的成功实施，离不开规范、严密且高效的过程管理与质量控制体系。在项目推进过程中，坚持挂图作战，强化对项目全生命周期的监管，在健全质量控制体系、动态跟踪机制上下足功夫，实现项目的全链条管理、全过程服务、全要素保障，便于实时掌握项目的进展情况，及时调整策略，确保项目质量经得起时间的检验。要压紧压实责任，形成环环相扣的责任链条，以“一锤接着一锤敲”的拼劲、“咬定青山不放松”的韧劲解决项目推进的“中梗阻”问题。要强化风险防范意识，对项目实施过程中可能出现的政策变化、市场波动、技术难题等进行提前研判，确保项目稳步推进。

　　“施工队长”是关键。每个项目的实施团队中，领头人是关键。党员领导干部就如同“施工队长”，肩负着引领方向、凝聚力量的重要职责，要率先垂范、以身作则，深入一线、靠前指挥，抓好统筹协调、用好内外资源，提升整体效能。要坚持党建引领凝聚合力，将扎实过硬的作风融入项目建设的全过程，增强项目攻坚团队的向心力、战斗力，为项目建设提供强大的精神动力和组织保障。

　　当一个个项目如春笋破土、次第开花，我们收获的不仅是区域经济社会发展的跃升，更是城市能级的蝶变与群众幸福感的提升。下好项目谋划的“先手棋”、打好过程管理的“组合拳”、激发干部担当的“强引擎”，必能用项目的“进”支撑区域发展的“稳”，书写丰台高质量发展的崭新篇章。