憨猴科技集团有限公司战略副总经理 张倩

　　五年前，我第一次踏入时代财富办公区那间只有一排桌子、一台电脑的办公室，成为憨猴科技的第一位员工。从产品经理做起，我见证了公司从政务数字化业务起步，在摸索中打磨产品与方案。每天梳理产品逻辑、绘制原型、撰写方案，孤独中学会与自己对话：哪怕暂时没有结果，每天前进一点点，扎根的力量就会悄然积累。五年间，我从产品经理成长为集团战略副总经理，公司也从方向摸索到明确赛道、建立算力体系和行业能力，我们都在以各自的方式静静蓄力，等待拔节的那一刻。回望五年，我愈发坚信：扎根是静水流深的力量，丰台是容纳根须延展的土地，成长则像雨季前夜的竹林，悄然积蓄未来的奇迹。 

　　扎根是一种向下的力量，拔节则是向上的瞬间。企业的每一次关键选择，都像竹子破土而出的节——清晰、坚决、不可逆转。2023年，在国家“东数西算”战略深入推进下，公司开始系统性思考算力资源的区域布局与长期路径——谋划庆阳智算中心。从前期调研与实地考察到资源协调与方案论证，每一步都如竹子在地下默默扎根。首个重大算力订单落地前，智算团队反复修改可行性研究报告十余遍，法务与风控团队一轮又一轮审校合同条款，年会当天我和团队留在公司集中推进，最终项目落定。公司被评为庆阳数据中心集群建设突出贡献企业，站在领奖台上，作为新型的年轻企业与头部企业并肩而立，深深感受到我们的力量与韧性——厚积薄发的积累，终于在此刻化为现实的重量与信心。战略韧性，就是在不确定中识别关键机会，并在合适的时间果断行动。 

　　扎根之后，外部环境的不确定性逐渐显现。在行业进入调整与不确定阶段时，公司选择继续保持韧性与调整能力。我推动算力业务横向拓展，从千P级智算中心延展至区域节点，再到单机与一体机的灵活算力服务，覆盖政务、行业企业及云厂商需求。董事长赵宝华先生的信任是我在关键节点不断突破的力量源泉，团队建设在风雨中不断锤炼——组织韧性源于集体智慧、信任与协作，如毛竹成林互相支撑、共同抵御风雨。公司办公环境也从单间到整层，配备AI展厅与交互体验区，全国多地落地子公司。 

　　站在行业演进的节点上重新审视方向，人工智能与智算正进入深水期，算力建设从比拼规模转向效率、可信、安全与行业结合，政府从“是否建设智算中心”转向“如何发挥算力价值”。憨猴集团已构建起完整的生态能力：稳定的算力基础、统一调度能力、成熟运维体系以及不断扩展的行业生态网络。同时，我们持续培养复合型人才，使团队既懂AI，也懂行业，还能完成落地交付，如同竹林根系般独立而协同。我始终相信，只要根扎得足够深，组织与个人都将在变化中持续生长。 

　　雪水滋润竹林，也如战略沉淀与能力积累。AI专有云与算力服务正从试点走向规模化落地，智驾、航天、电力、低空等场景的算力需求成为长期确定性方向。完整的生态、扎实的技术能力与稳定的协同机制，如同深层根系支撑企业在变化中保持稳固，也为未来持续扩展积蓄力量。在憨猴集团五年的成长轨迹，不只是年龄增长、职位变化，而是一种质的飞跃：心境趋于平稳，思维逐渐系统化，决策也更加完整。我也学会将个人成长与企业发展结合，让每一个决策尽可能贴近确定的结果。 

　　扎根的岁月、拔节的勇气、风雨中的坚韧、枝叶的繁茂、雪水的滋润——所有积累与沉淀，汇聚成企业与个人成长的力量。五年的历程，每一次沉下心的积累、每一次谨慎而果敢的决策、每一次团队协作的磨砺，都为未来潜力蓄力。正如窗外冬日的竹林，在风雪中积蓄力量，企业与个人也将在沉淀与积累中，孕育新的高度与可能。面向未来，我们将继续稳健布局，把握机遇，以韧性和专注迎接新的挑战，生生不息。