入选理由

　　北京汽车博物馆党组按照开源节流、提质增效、固本强基、争先创优的目标，坚持问题导向，克服惯性思维、路径依赖，不为经验所束缚，主动作为。

　　在日常工作标准化常态运行的基础上，树立“每天进步一点点”的理念，实施微改革、微创新、微更新“三微”工作法，形成了改革创新不断深入、发展动能不断壮大、整体形象不断提升的高质量发展态势。

　　生动实践

　　微改革：直面问题，通过切口小、见效快的改革举措，在短周期内解决自身发展方面的不足。

　　随着汽博馆工作事项的不断变化，存在文件多人签字、流转速度慢、管理表格过多等现象，“微改革”后将工作由线下调整为线上开展，提升效率。针对目前专技人员聘期考核的制度规范、晋升评价体系不完善、学术研究水平不高等问题，赴中国科技馆、首都博物馆、北京天文馆开展调查研究，借鉴参考同行业专技人员考核方法，结合自身实际，以中级专业技术人员为试点，制定汽博馆专业技术人员聘期考核办法。针对参观人数增多、志愿服务需求大的特点，与星光志愿者协会共建，扩大志愿服务广度和深度，引入专家志愿者；同时建立激励机制，打通“志愿者—实习生—工作人员”渠道。针对科普团队普遍比较年轻，自身课程开发能力有限问题，拓展资源，与小鹏汽车和中国传媒大学进行战略合作。

　　微创新：以自身调整、问题解决、游客需求为导向，在已有工作基础上进行小的改进和突破，以满足不断变化的需求。

　　人才建设是立馆之本。不等不靠，主动作为，加大公招前的宣传力度，走进清华大学等高校，举办招聘会，倾向于有汽车、文博专业经历的人才。针对汽博馆地库车辆类藏品停放区空间有限，车辆多、摆放不规整，在车辆调配、转运过程中存在藏品安全隐患等问题，调整地库车辆充实展示流线。AR导览机为游客呈现虚实融合的全新视觉效果，同时增强游览过程中互动性与趣味性，使游客由“聆听者”成为“探索者”。

　　微更新：坚持优化导向，对品质不高、利用不足、功能不优的展项和空间，从细小的地方入手进行除旧布新。

　　联合米莱知识宇宙公司，更新展区二层书店装修设计和风格，新增沉浸阅读空间和休闲场所，同时开展相关阅读科普活动，让儿童及青少年养成良好的阅读习惯；积极对接北京车之家信息技术有限公司，开展战略合作，对一层展厅展示内容进行更新，建设新能源空间站项目。对南广场东侧部分草坪区域进行改造，在不影响整体美观与草坪环境的基础上，增加停车位数量，缓解大客流期间南门区域车辆排队现象；对接属地环保机构对西侧草坪形成统筹治理方案，以绿植、树木和假石形成微缩景观，增加西侧步行道。对安防系统进行改造升级，消除盲区，全域覆盖。