我的生命刻度与丰台城市发展的年轮完全重合。扎根丰台近十年，足以让青涩沉淀为担当，让荒芜生长出繁华。我用平凡脚步丈量过这里的街巷，如同丰台自身，从泥土气息的粗粝到现代楼宇的精致，每一次蜕变都刻着奋斗的深痕。

　　深入街巷里识得城市本色

　　初到新村，我被分配到办公室工作，也从此开始真正融入丰台跳动的脉搏。那时新村街道辖区面积50.28 平方公里，共有34 个社区，刚入职的我对辖区情况和业务工作并不熟悉，群众的问题总是难以解答。“小姑娘，找个了解情况的人来，我说的地方在哪你都不知道！”面对群众的质疑内心真是五味杂陈，我于是暗下决心，要利用各种机会多下社区。

　　在深入了解辖区情况时，我发现新村的管辖范围与花乡相互交错，甚至同一小区不同楼门竟然分属新村和花乡管辖，特别是人居混杂的平房区、城乡结合部成为最大的安全隐患点位。我永远忘不了那一个暴雨如注的深夜，防汛值班时，社区巡查发现辖区内有几处老旧平房存在严重险情，必须连夜转移居民。我和同事们顶着倾盆大雨，打着手电筒，深一脚浅一脚地在狭窄湿滑的胡同里穿行，挨家挨户敲门，耐心劝说，帮助行动不便的老人安排车辆，成功将群众安全转移到安置点。

　　上下求索中践行街道管村

　　2021年，丰台区迎来重大区划调整，街镇由21个调整为26个，新村街道辖区面积调整为6平方公里。同时，丰台区打破城乡二元管理体制，统筹管理农村地区成为街道一项重要职责。樊家村归属新村街道管辖后，我负责农村工作，领导也提了工作要求：“既要管好，又要管活。”这让从未从事过农村工作的我犯难了，拿下军令状后我开始深耕农村领域。

　　怎么管好？我和同事们在区级文件的指导下探索街道管村制度，先后制定并修订了4项制度，拧紧责任链条，为街道管村提供了坚强的制度保障。

　　怎么管活？经过调研，我们发现随着城市化的发展，集体产业面临过渡期难题，特别是樊家村新建的劳动力安置项目存在较大的招商压力。对此，我们构建了“业务部门+产业园区+街道+商务楼宇”的全员招商体系，厘清自家资源，找准对方需求，拿拼劲换发展的后劲。

　　随着天坛智能医工产业园联合工作专班和医药大健康产业专班的成立，樊家村产业发展方向逐渐明晰，就是重点打造天坛智能医工产业园。面对优质企业准入难题，我们坚持“城市更新+产业更新”赋能农村集体经济发展，推动樊家村各类集体经济资源被有效盘活，创新药物、高端医疗器械等高精尖产业和未来产业逐渐向樊家村聚拢。

　　破局新生时初见胜利曙光

　　“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，直到亲历丰台这场深刻的城中村蜕变，才真正触摸到那千年呼唤里滚烫的民生重量。樊家村经过十余次拆迁，还有部分村民居住在简陋的平房区，甚至自来水都无法接通。 

　　为加速全域城市化进程，2024年，新村街道樊家村村域被纳入花乡中部组团城中村改造范围，作为街道城中村改造项目负责人，我牵头启动了樊家村整建制转居和拆迁腾退工作。在动员阶段，樊家村先后组织三榜公示，对于村民的疑问，我们一一解答，仍然持有异议的，利用周末进行入户宣传、电话政策解答。经历一年时间，樊家村340人实现整建制转居。 

　　当看见崭新的回迁安置房与商务楼宇拔地而起，我心中涌起的，是一种如释重负的欣慰与自豪。 

　　“光阴可惜，譬诸逝水，当博览机要，以济功业。”回望过去十年，在城市化发展的关键转型期，我们以北京市新版城市总体规划为引领，疏解非首都功能，集聚高精尖发展产业，推动丰台的区域高质量发展。 

　　作为基层干部，我们更要发挥长辛先锋精神，助力丰台朝着高端产业聚集、交通便捷高效、生态环境优美、城市品质卓越、充满创新活力的现代化首都中心城区目标迈进。

　　作者系“丰台菁锐营”学员、新村街道城乡管理办公室科长 郭林凤