北京骅远科技有限公司创始人 刘欣桐

　　在科技行业，三年短得不足以形成“技术壁垒”，却长得足以检验企业的生存逻辑。人们总聚焦“从0到1”的奇迹，却少有人关注“从1到10”的艰辛跋涉。作为骅远科技创始人，我常被问及如何在巨头林立中立足，我的回答始终是：对技术的敬畏之心、对行业的深刻理解和对创新的持久耐心。我见过太多昙花一现的“风口项目”，也见过沉默扎根产业的深耕者——骅远选择的正是后者。我们笃信：真正的竞争壁垒不是融资PPT上的数字，而是写进每个场景里的深刻理解；我们写下的每一行代码，都在回答真实世界的问题，这便是骅远最坚实的底气。 

　　2022年初，当所有人追逐元宇宙时，我选择了产业数字化。一次调研中，一家中型制造企业的厂长说：“一些‘智能系统’的屏幕很炫，却不如老师傅手摸一下管用。”这让我看到大厂方案水土不服、小团队能力不足的断层，骅远要做的正是懂产业的AI技术伙伴。创业的第一场硬仗，是与山东电网组队参赛。我们放弃花哨算法，构建“异常感知网络”，精准标注出被忽略的0.3度温升，并坚持“用1%的准确率换取零误报的承诺”，最终荣获一等奖。创业前六个月，我们拒绝了七八个“来钱快”的项目，确立“四六法则”：60%研发资源投向自研AI平台“赤兔”系列产品，40%用于打磨标杆。第二年，基于“赤兔”的交付周期从三个月锐减至23天，真正形成了“项目养平台，平台促项目”的良性循环。这让我们确信，对长期能力的构建，才是初创企业最坚固的护城河。 

　　2023年初，当AI圈为通用大模型沸腾时，我和团队潜入垂直行业的“深水区”。作为中国医学装备协会智慧后勤与洁净装备技术分会委员，我带着团队走进医院设备间、锅炉房、医疗废物暂存处等鲜被技术照亮的角落，聚焦医疗机构消防智能化管理这一沉默的底色。传统消防系统在复杂的医疗场景中近乎“失明”且“无力”：它“看不见”手术室精密设备过热前的细微电流变化，“听不见”ICU氧气管道接口的极微泄漏声，更“理解不了”药库中化学品相互作用的独特风险，却常基于简单逻辑频频误报。为此，我们打造“万象物联AI综合平台”，首创“场景化算法训练工厂”模式，为手术室、检验科、病房分别定制算法模型，让技术嵌入业务流程。技术的光，由此照进了产业真实的“深水区”，照亮了那些被忽略却至关重要的角落。 

　　2023年第三季度，我们决定自研硬件。“骅远AI边缘计算智能盒”在电力、轨道交通等严苛场景中的处理速度达到通用设备的三倍，成本降低35%。2024年，我们的技术探索延伸至实体世界。智能巡检、清扫、配送三款机器人获北京市“首试首用”示范项目支持，并入选“北京市机器人应用场景示范工程”。同年，我们发布AI智能监控综合管理平台白皮书，系统阐述“视觉+听觉+数据”三重感知架构，主导的“地铁智能运维大模型应用”获行业应用示范奖TOP10。这些扎根本土的创新，最终凝结为34项扎实的软件著作权。团队建设上，建立“双导师制”和“三轮驱动”研发体系：公司85%的技术骨干为自主培养，新员工同时拥有技术导师与业务导师；我们把15%的研发资源投向前瞻研究、60%投入产品开发、25%用于场景适配。公司先后获得国家高新、中关村高新、科技型中小企业、创新型中小企业认定，完成ISO9001与ISO27001国际体系认证。 

　　回顾三年征程，我们最庆幸的是坚持了三个“不”：不追求虚假规模、不做技术期货、不建封闭王国。作为女性创业者，同理心与细腻度让我能够更敏锐地感知团队情绪与客户需求。也常常有人问为何不搬离北京，我的回答是：这里给了我们无可替代的创新浓度、质量标准和前沿视野。骅远的根在北京，研发中心、创新实验室以及那颗“用技术解决真实问题”的初心都在这里。这，就是我和骅远选择的路。一条需要耐心、需要勇气、更需要信念的长路。三年，只是序章。真正的征程，此刻，朝阳正升，步履方刚。