北京震海龙腾文化传播有限公司 穆书然

　　“时代从不辜负追赶它的人。”丰台区委书记王少峰在“未来企业家实训营”的讲话，让我决心重启九年前夭折的App项目。二十多岁的我，热血沸腾，投入50万元开发“商演App”，试图打造整合全国演艺资源的线上平台，却因支付牌照、税收合规等门槛而无奈停滞。那50万学费换来刻骨铭心的教训：光有追逐风口的热情和粗糙的想法是远远不够的。如今，我们推出小程序“商演有道”，聚焦资源整合、信用背书和合规开票，解决演艺行业自由职业者开票难、税务不规范等痛点。这一次，我不再是盲目奔跑的年轻人，手中有了地图，身边有了向导。 

　　我的家族基因里刻着商业与服务。1939年，爷爷在东铁匠营挂起第一面酒旗——那块反复浆洗、微微发白的靛蓝粗布上，写着一个力透纸背的“酒”字。他用两间房开了小酒馆，成为那个兵荒马乱年代里的温暖避难所。1960年，他将积攒的银圆投入南苑乡合作社。20世纪80年代，母亲在合作社卖糖果，父亲在北京印铁制罐厂用印花铁盒“留下”了时代的滋味。从街角酒馆到印花铁罐，“商业”与“服务”的内核，就像一条隐秘的伏流，在我们家族的脉络里无声流淌，积蓄着能量，等待一次属于它自己的、澎湃的奔涌。

　　创业的起点与“美”直接相关。2006年，我参加为迎接2008年奥运会举办的服装走秀大赛，意外获得“北京市模特个人风采奖”，这束光照亮了我的前路。我先在方庄市场开相框店守护“静态之美”，又涉足模特经纪，用积累的资金买了第一套二手JBL音响。2008年，北京奥运年，我成立了北京震海龙腾文化传播有限公司，带着发小搬运音响，自称“音乐的搬运工”。我们凭借零失误执行，从音响租赁商进化为提供灯光舞美设计的服务商，从提供“工具”的乙方转向提供“解决方案”的伙伴。 

　　真正的壮大发生在2013年。凭借本地化优势、懂活动痛点、设备运营经验，我们成为自然堂的合作伙伴，一年500场活动，完成500次“仓库装车—深夜进场—通宵搭建—全天保障—深夜撤场”的循环。我们建立了标准化流程，培养出第一批项目经理和搭建工人，用硬核口碑陆续叩开了DHC、卡姿兰、六福珠宝、天梭等众多国内外知名品牌的大门。2015年，我推行项目负责制，培养骨干负责执行，自己转向战略和新业务拓展，现代服务企业的雏形开始显现。 

　　2019年底，受大环境影响，演艺行业全面停摆。大年初三，我接到街道社区紧急任务，带领三名留守工人制作防疫宣传品。红底白字的横幅一夜间铺满了半个北京的街乡镇，数千份防疫知识海报送往各个社区。我们的“生产线”从制造欢乐转向了印制秩序与希望。这段特殊的“跨界”经历意外为公司拓展了党建宣传、文明城市创建、公共安全教育等新业务。2021年，我加入民革，极大地拓宽了我的视野，理解了“国之大者”的深刻内涵。 

　　2024年，我把公司总部从朝阳搬回丰台，在南中轴线改造一处旧商业体，打造“楼上办公、楼下商业”的复合空间，开设14个档口的美食街。从爷爷的酒馆到我的舞美灯光，再到美食街——商业形态在变，服务邻里的初心跨越百年，未曾改变。2025年，我担任民革支部副主委和区工商联青年委员，站在一个更具公共性的平台上，去思考和实践如何利用企业的力量“为国创新、利民奉献”。我们主动承办了丰台区保安岗位技能比武大赛，用专业舞台致敬平凡劳动者，这或许就是商业力量所能承载的、超越利润的温暖价值。 

　　未来，我将继续深耕“智慧舞美”，推进“商演有道”平台，让它真正成为规范行业、利国利民的数字基础设施。我愿做时代的追风者，也成为一束光，照亮更多人。