12月4日上午，丰台区的第一个物管会在方庄地区芳群园三区正式上岗。一个近乎失管的小院落曾经破败不堪，经过一群人共同努力，一年之后，小院重新焕发生机，正在孕育更多的美丽梦想。在通过全体业主表决后，芳群园三区9号院物管会是丰台区成立的第一个物管会，也是第一个通过“先尝后买”方式正式引进物业公司的物管会。
本报讯（通讯员 周文）这个故事还要从一年前的一次居民来访说起。当时这个9号院有居民来居委会反映，说自己物业服务名存实亡，这样下去不是办法。社区书记敏锐地洞察到这是一个机会，觉得有可能会是解决9号院多年物业服务缺位的契机，就找我来商量要不要一起开个座谈会，看看大家是什么想法。
于是我们就连续开了两个座谈会，一个是老党员和居民代表的，一个是在职党员的。两个座谈会开下来，虽然观点有些分歧，可我们感觉信心更足了。座谈会上，有几位八九十岁的老同志激动地说，我们希望有物业公司进来，希望有人来管我们，不然这个小区没有希望。一些年轻的在职党员也表示，自己买了这里的房子，没想到物业服务是这样的，自己愿意承担物业费，希望有物业公司进来。还有一些代表表示，希望社区和街道能够把这个地方管起来，改变当前的现状。
当时我们就感觉有了希望，把参加座谈会的骨干力量拉了一个微信群。9号院问题比较复杂，不能一蹴而就，但先把这些骨干力量团结起来，我们就有了解决的问题的信心和动力。
在随后的日子里，骨干力量们在线上先下展开讨论，围绕如何改善小区环境、如何引进专业物业公司进行了热烈交流。几名在职党员还讨论了如何成立业主委员会等问题，希望将业主组织起来，共同研究9号院的物业服务问题。可这个院子的问题确实比较复杂，首先是由三家央产权单位组成，其次不少房子进行了交易，第三物业公司只留了一名垃圾清运人员，业主多年没有交过物业费。对于这一问题，我们的思路是从具体问题入手，通过开展一些活动，解决一些急需解决的问题，进而引导居民组织起来，共同探讨9号院的未来。院内有多个地方坑洼不平，社区书记和老党员们研究了一下，拿出基层党组织服务群众工作经费，对几个地方进行修补。还有几个楼的门禁坏了，社区党委也进行了修复。院里常年堆积的一些旧沙发和旧座椅，社区党委也组织人员进行了清理。这些事情居民群众都看在眼里，不少人在为社区点赞的同时，也建议尽快引进物业公司，让小区居民获得高质量服务。
时间进入2020年，一场突如其来的疫情席卷了神州大地，全体国人为抗击疫情付出了艰辛和努力。作为一个独立的院落，9号院的社区防控工作比其他小区就艰难的多。由于没有物业公司，社区门口的测温、登记、验证等工作全靠社区工作者和街道下沉干部来完成。日常的消杀工作和垃圾清运工作也由街道社区来做，遇上有人居家隔离了，街道社区干部还负责生活保障。从严寒到酷暑，社区和街道的干部们用自己的默默付出感动了9号院的居民。大家在表示感谢的同时，也充分意识到，9号院的居民必须组织起来，共同为小区的管理服务工作尽自己的一份力量。这时，三家辖区单位也积极联系社区，希望为防疫工作做出一份贡献。
这个时候，《北京市物业管理条例》已经出台，号召有条件的居住小区成立业委会或者物管会。年轻的社区书记再一次敏锐地嗅到了解决问题的契机，邀请我去参加社区与三家产权单位一起召开的座谈会。这次座谈会上，大家聊得比较诚恳，三家产权单位都支持由社区党委出面来牵头组建小区物管会，共同解决小区当前存在的各类问题。这次会议的成功召开给了我们很大的信心，街道领导支持我们坚持问题导向，先行先试，积极探索在这个200余户的小区成立物业管理委员会。
说干就干，社区书记在产权单位座谈会后就没有停歇，立刻启动了物管会筹备工作。
当时虽然《北京市物业管理条例》已经出台，抛出了物管会的概念，但物管会怎么成立，具体如何运转，还没有明确的指导意见。年轻的社区书记和街道办事处的几个年轻人一起探索和研究起来，在区里相关部门的指导下，开始自己的探索和尝试。大家一边梳理工作流程，准备文字材料，一边继续召开座谈会，统一居民思想，发现骨干力量。
在前期充分对比选择的基础上，物管会经过充分研究，按照既定程序发布公告，采取“先尝后买”方式，以应急物业的方式引入了一家新的物业公司，并于2020年7月1日起正式进入9号院接手物业管理相关工作。
物业进驻2周后，小区面貌就发生了变化，楼道里和小区里的照明设施得到恢复，院内小花园重回干净整洁，分类垃圾桶站也焕然一新，小区居民对物业进驻以后的小区变化赞不绝口。
有一位90多岁的老人多年来从来不敢开窗子，因为窗户外就是垃圾堆。经过物业公司的清理，垃圾堆没有了，老人家终于也能开窗通风，呼吸到新鲜空气了。
在给我描述这件事情时，物管会功能型党支部书记田老开心得像个孩子。他说人家拉着手感谢我的时候，我感觉心里那个舒服啊。他们家的下水道通了，我心里的着急和担忧也一扫而空。为别人干点好事的感觉真是太好了，过去在职的时候没有珍惜为人民服务的机会，现在还有机会再干，我一定要好好珍惜啊。
