近日，方庄文化艺术中心“一方书庄”——一场贯穿2026全年的国企能力提升行动在此拉开帷幕。由丰台区国资委主办、丰台人才集团承办的“智汇丰资”丰台区国有企业合作发展系列活动发布会暨第一期活动上，全区国资系统领导、区属国企班子成员及中层干部约150人共同见证项目启动。

“月月有安排、次次有侧重、全年不断线。”随着11位区属国企负责人共同按下启动按钮，灯光点亮、大屏动画同步呈现，标志着丰台国资国企系统化培育、协同化发展工作全面铺开。

直面痛点，不搞花架子，专攻硬骨头。“这绝不是几场讲座、走走过场。”丰台区国资委相关负责人在动员讲话中开宗明义。当前，丰台区正全力推进“三化五区”建设，加快构建“4+5+X”现代化产业体系，国有资本开启“1+4+6”系统性重塑。区属国企承担着优化资本布局、完善城市功能、增进民生福祉的重任。但相关负责人也坦言，面对新形势新任务，区属国企在资产盘活效率、市场化经营机制、干部队伍建设、考核薪酬体系等方面仍存短板。“亟须以交流促合作、以学习促提升、以研究促突破。”这正是“智汇丰资”的破题方向。按照规划，系列活动将创新推行“四个结合”模式，整合专题授课、外出调研、国企沙龙等多元形式，课程覆盖公司治理、资产盘活、财务管控、安全生产、党的建设等核心领域，兼顾全员普及与骨干培优。

“四个结合”，从“坐着听”到“走出去看”。“坐下来听”与“走出去看”相结合。 一方面常态化开设“国资讲堂”，邀请行业专家、资深学者精准输出专业知识；另一方面组织干部走出丰台，赴兄弟区县国资单位、市属优质国企学习管理经验，深入顶尖科技企业体悟市场化逻辑，奔赴外省改革开放前沿借鉴发展思路。“用沉浸式实地考察打破思维壁垒，实现思想破冰、赋能提质。”相关负责人表示。“专家讲”与“大家谈”相结合。 打破单向灌输，创新设置“国企沙龙”交流平台。围绕国企改革重组、企业文化建设、国企赋能区域经济等重点议题，邀请企业家、权威专家与国企负责人面对面研讨。“没有上下级，只有同行者；没有标准答案，只有思想碰撞。”“综合能力”与“专业素养”相结合。 课程紧贴经营管理实际，涵盖现代企业制度、工资总额预算管理、资产盘活、绩效考核、“十五五”规划前瞻、国有资产法宣贯等核心内容，囊括人力资源、财务管控、资产运营、战略规划、法治建设等全业务板块。同时配套入党积极分子培训、安全生产专项培训、消防应急演练，形成一套“能力套餐”。“普遍培训”与“重点培养”相结合。 覆盖领导班子、中层干部、业务骨干等全员群体，同时针对不同层级定制差异化方案：国资系统领导班子走进高校研学进修，强化战略思维；新入职干部接受为期5天的专项培训，加快岗位适配。梯度化人才培育格局由此构建。

锻造铁军，以文化赋能高质量发展。相关负责人明确提出，“全力锻造一支适配丰台国企改革发展、堪当高质量发展重任的专业化国资干部队伍”。从具体路径看，一是聚焦能力提升，在实战磨砺中淬炼本领——围绕国企改革重组、存量资产盘活、重点项目建设等重点任务，推动干部从“事务型”向“专业型”转变；二是聚焦梯队建设，在分层培育中优化结构——坚持“赛场选马、优胜劣汰”，让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有通道；三是聚焦交流互通，以“智汇丰资”为纽带打破企业壁垒、部门壁垒，推动区属国企互学互鉴、抱团发展；四是聚焦视野拓宽，组织干部学习外地先进地区在国企改革、资本运作、产业培育方面的成熟经验，“持续破除思维定式和路径依赖，推动思想破冰、能力突围”。启动仪式后，首场专题培训随即开讲。北京大学教授以《现代国有企业制度与创新》为题，系统讲解现代国企治理架构与创新发展路径。

“智汇丰资不仅是一个活动品牌，更是丰台国资国企人追求卓越、锐意进取的精神象征。”相关负责人强调，各区属国企要摒弃被动参训思维，把系列活动融入企业长远发展和文化建设全过程，凝练求真务实、开拓创新、协同共赢的国资企业文化，“以文化软实力赋能经营硬实力提升”。

下一步，丰台区国资委将以“智汇丰资”系列活动为重要抓手，持续深耕干部人才培育、国企协同发展、管理能力提升三大方向。各区属国企将坚持学以致用、实干笃行，把学习成果转化为破解发展难题、优化经营管理的实操举措。