针对小区可利用空间严重不足的治理瓶颈，社区党委提出“向边角地要空间、向精细化要效益”的思路，通过摸排闲置地带，拟利用12号楼北侧和25号楼西侧两处边角地建设微型车棚。然而选址方案引发低楼层居民对采光、噪声等问题的质疑。对此，社区党委迅速启动民主协商程序，搭建“居民议事厅”平台，先后组织召开3场议事会，邀请楼门长、居民代表、物业共同参与，面对面倾听诉求，联合物业反复踏勘、优化方案。最终通过将车棚整体偏移2米、降低顶棚高度等措施，既满足停放需求又最大限度减少对居民的影响。

社区党委启动“先锋办”机制，纵向争取镇党委资金支持，横向联动物业协同发力，为项目落地提供坚实保障。施工期间推行“错峰作业、分段施工”，社区全程跟进协调，物业配合秩序维护，实现全过程“零投诉”。两座车棚建成使用后，新增规范停放位60余个，自行车“退位让桩”，充电区域功能恢复。社区党委坚持“建管并重”，明确物业日常管理责任，建立定期巡查制度，依托楼门长会议、微信群持续宣传引导，并将停车情况纳入网格员日常巡查，确保问题不反弹。

从回应李女士“一辆自行车的停放诉求”这一个案，到破解老旧小区配套设施不足的共性难题，南宫智苑小区的实践探索出“摸排—协商—联动—施工—管护”五步工作法，实现了从“被动接诉”到“主动治理”、从“单一解决”到“系统施治”的转变。

民生无小事，枝叶总关情。南宫雅苑社区党委将始终秉持“五心服务”理念，以“先锋办”机制为牵引，聚焦居民身边的“关键小事”，用更多“小切口”撬动“大治理”，让党旗在基层一线高高飘扬，让居民获得感、幸福感、安全感在家门口持续升级。